L'oeil était dans la tombe et regardait Caïn

A propos de ces VVMM qui ne sont pas des Chefs de l'Ordre de la F.: M.: Universelle,

et de leurs RRLL qui, de leur fait, ne sont plus RR:

Les VVMM qui ont abandonné la souveraineté de leur RL à un pouvoir extérieur auquel ils obéissent, sont les mêmes qui retiennent par contre l’autorité qu’ils ont sur Elle pour la mettre au service de ce pouvoir extérieur. Ce sont évidemment des profanes qui n’ont rien compris à la FM et à leur rôle de Chef de l’Ordre de la F. : M. : Universelle, parfois des félons qui s’en moquent.

L’obédience GLNF, en la personne de quelques prédateurs qui s’y sont introduits, s’est arrogée une autorité sur les LL que rien, historiquement, ne l’autorise à revendiquer. Cette captation a été rendue possible par la vulnérabilité ou l’inculture de VVMM qui ont oublié que leur élection ne résulte pas de la satisfaction d’une autorité extérieure à laquelle ils devraient démontrer leur capacité à « tenir » une L, en vue d’une autre promotion, mais de la confiance des FF de la L qui leur confie une page de son Histoire, et pas un tremplin vers des réseaux.

Les raisonnements entendus de ces hommes qui veulent « un chef », et une structure forte qui remplacerait celle qui leur fait défaut, sont la négation d’une liberté sans laquelle il n’est pas de F. : M. : ni de FFMM.

Beaucoup d’hommes qui ne savent pas assumer leur liberté et la responsabilité des choix que celle-ci implique, trouvent plus facile de transférer leurs questions, s’ils s’en posent, sur un appareil qui les soulage de la responsabilité de leurs choix.

Ceci est le fonds de commerce de la FM obédientielle, poussée jusqu’à sa caricature par la gouvernance de la GLNF, laquelle dispose maintenant d’un effectif en peau de chagrin mais aux ordres, après avoir conduit pendant plusieurs années une politique de recrutement intensif, peu regardante sur les motivations, pour gonfler ses rangs, et ses rentrées !

En matière de cotisations, la loi, et les statuts qui ne sauraient lui être contraires, prévoit que les cotisations sont inscrites dans un budget. Lequel budget doit être approuvé en AG pour que les cotisations puissent être appelées. La loi stipule aussi qu’une situation de trésorerie suffisamment grave pour mettre en danger la survie de l’association peut autoriser le Conseil d’Administration ou un Administrateur judiciaire à appeler, en dehors d'une AG, une contribution exceptionnelle des membres à condition toutefois que cette nécessité soit mise en évidence par les comptes présentés à l’appui.

Aucune AG n’ayant approuvé les budgets 2010 et  2011, aucune des cotisations de ces exercices ne peut être appelée légalement ;

Aucun état des comptes n’ayant été présenté pour mettre en évidence des difficultés de trésorerie exigeant une contribution exceptionnelle des membres, une telle contribution ne saurait être appelée légalement ;

Tout appel de cotisations, ou de contribution exceptionnelle de la part de la Gouvernance de la GLNF, de l’Administrateur judiciaire, ou de leurs relais (provinces, VVMM, Trésoriers) dans ces conditions qui ne les autorisent pas, peut dès lors être considéré comme tentative  d’extorsion de fonds et complicité ;

Personne n’échappera à son miroir :

« l’oeil était dans la tombe et regardait Caïn »

Bruno MARTIN 

Comments

[yunus]

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/3/86/07/02/Lettre-a-mes-Freres.pdf

Cette lettre aux frères, en pièce jointe, résume très bien la situation qui a conduit la GLNF à la suspension de sa régularité. C’est tragique, c’est comme si dans une loge, une majorité de ff et
le V.M. en particulier, ne reconnaissaient plus un des frères du fait de ses graves troubles de comportement, et lui interdisaient l’entrée du temple. Je ne pense pas que ces suspensions aient été
prises à la légère par les grandes loges sœurs. Alors maintenant, il ne reste qu’aux dirigeants nationaux et provinciaux auto-promus et illégitimes de faire des réunions d’information « passe-moi
le beurre » aux VV.MM. pris par la tremblante du franc-mouton…Quant à ceux qui résisteront pour le salut de leurs frères, de leur âme et le respect de leurs serments, ils auront droit aux coups de
menton du service d’ordre zélé avant que ne s’abattent sur eux et leur loge les suspensions et autres radiations dont les Francs-Maçons Traditionnels n’ont que faire…Surtout surveillons nos trésors
car ils sont utilisés pour forger les armes qui doivent nous abattre.

Dans la Lettre à mes Frères, il y a quelques propositions pour que nos loges sortent de ce bourbier. Espérons que nos V.V.M.M. élus y trouvent leur inspiration.

Allez courage, la vraie lumière est au bout ! C’est pour bientôt

[Christian Hyerlé]

Mes TT.CC.FF.,
Certains d’entre nous sont troublés, déstabilisés, inquiets ou révoltés par une situation devenue incompréhensible voire aberrante au regard de l’objet de notre association. Le hasard m’a fait
découvrir que nous sommes probablement victimes de l’effet ‘’Janis’’. Je propose la lecture de cet article que j’ai trouvé ‘’édifiant et éclairant’’.
L’EFFET ‘’JANIS’’ : Phénomène dit ‘’de pensée groupale’’ ou ‘’pensée moutonnière’’ :
Irving Janis (1918-1990) est chercheur en psychologie de l'université Yale et professeur émérite de l'université de Californie. Il est l'inventeur du concept de pensée de groupe (ou pensée
groupale, selon les traductions), qu'il a mis en évidence dans les années 70 en analysant quelques fiascos politico-militaires américains particulièrement retentissants, comme celui du débarquement
de la Baie des Cochons.
L’effet ‘’Janis’’ tendrait à se constituer lorsqu’un groupe vise à établir un consensus sur la solution la plus acceptable pour sauvegarder la cohésion du groupe et éviter les discussions
susceptibles d’être sources de conflits. Un certain climat de complicité cherche à s’instaurer dans le groupe. Les membres évitent de prendre des initiatives ou de suggérer des contre-hypothèses.
La solution préférée initialement par le groupe est soutenue de façon sélective ; le groupe aveuglé par ses préjugés est victime de l’esprit de corps qui tend à étouffer toute pensée critique
indépendante.
5 conditions prédisposent à cet effet :
- La cohésion élevée du groupe,
- L’isolement par rapport au corps social ou à d’autres groupes,
- L’absence de définition de la méthode dans le travail du groupe,
- Le leadership très directif,
- La situation globale anxiogène et stressante.
2 symptômes principaux émergent :
- L’illusion collective : illusions de moralité, de rationalité, d’unanimité, et d’invulnérabilité du groupe,
- La censure collective qui s’applique à soi-même et aux autres.
4 caractéristiques signent les décisions prises par effet ‘’Janis’’ :
- La pauvreté de l’information recherchée,
- Les biais et les distorsions dans le traitement de l’information et la définition des objectifs,
- L’absence de prise en compte des risques potentiels que la décision comporte,
- Le manque de recherche d’alternatives logiques et cohérentes,
Pour qu’un groupe cohésif évite cet effet, il doit accepter les divergences, les désaccords, et ne pas rejeter les arguments neufs et les solutions originales.
La pensée groupale ‘’Janis’’ désigne le fait qu’à l’intérieur du groupe se développent des mécanismes psychologiques qui incitent les individus à rapprocher leurs points de vue les uns des autres,
à développer une cohésion qui leur fait prendre des positions irrationnelles ; elle se manifeste en particulier par le fait que l’on ne tient plus compte des réalités extérieures et, de ce fait, la
décision prise est souvent boiteuse. La pensée groupale comporte plusieurs aspects qui interviennent dans les prises de décisions :
- Le sentiment d’invulnérabilité qui fait que le groupe, par exemple peut se croire au dessus des lois,
- La conviction d’être dans son bon droit,
- La tendance à dénaturer une information contraire à la décision du groupe,
- Les pressions exercées sur les membres afin qu’ils soutiennent la décision majoritaire,
- La tendance des membres à construire des stéréotypes concernant des personnes opposées à leur décision.
Les membres d’un groupe sont plus intéressés et préoccupés à sauvegarder leur cohésion ou à défendre le groupe contre des menaces externes, plutôt qu’à trouver et aboutir à une décision
rationnelle.
Christian Hyerlé Mle 58655. , le

[Faydit]

TCF BRUNO: Cette "inculture" que possède les VMS actuels ou passés , n' en sommes nous pas quelque part responsables .Je n' accuse personne en particulier , mais il me semble que les déviations d'
ou émane cette inculture provient de Frères qui n' ont pas voulus , sus ou pus transmettre. Nous avons le résultat aujourd' hui de ce qui a été semé . Il est difficile de demander aujourd' hui à
des VMS une culture qu' ils n' ont jamais possédée faute de ne pas l' avoir recue ... Et pour cause .Les cloisonnements d' un grade à l' autre et ce goût inné du secret qui fait notre
caractéristique n' est pas étranger à l' affaire .En fait nous ne communiquons pas ou peu ...Cet apport massif de Frères dans les Loges issu d' une propagande clientélisme éhontée , fait que nous
n' avons peut-être pas fait entrer dans les Loges des personnes aptes à être Maçon .A présent nous voyons les résultats de cette course aux capitations ( Pour moi il ne s' agit pas d' autres
choses) Le toujours plus sans discernement pour être ... plus que... fait que nous faisons une indigestion de croissance.
Pour moi contrairement à ce que tu penses , tout groupe humain a besoin d' un leader . Pour te l' avoir déjà dit nous allons à la bataille en groupe dispersé . La meute de Loups de Pisan et d'
ailleurs, en a un .Aussi nul qu' il soit ,ça permet à la meute de s' amuser de nos gesticulations, de les provoquer même pour s' amuser davantage à nos dépends . Nous les " Mutins " avons des
Maçons de grande valeur qui se font " Dégommer " les uns après les autres. Désolé de te dire que sans Leader reconnu on ne gagne pas de bataille.
En ce qui concerne les capitations , je me suis laissé dire que le budget non voté en AG pour l' année à venir, non seulement dispense de payer les capitations permet de ne pas payer les
capitations , mais en plus elles sont annulées c' est la Loi pour toutes les ASSOS 1901 ...Ce qui expliquerait l' insistance de Maître Legrand pour faire renter les pépètes avant la clotûre de l'
année ...Je demande confirmation ...

[Bruno MARTIN]

Cher Faydit,


Nous avons admis notre responsabilité dans la situation présente, et que cette responsabilité (20 ans de laxisme) que nous assumons, et que nous travaillons à
nous faire pardonner, est le moteur de notre action.


Le problème du leader est une vrai problème qui se pose à tous les corps sociaux et que nous retrouvons dans la dérive de nos VVMM: il y a ceux qui savaient
que la charge qui leur étaient confiée par leurs FF étaient une manifestation de confiance dans leur capacité à la supporter avec sagesse. Il se trouve que trop souvent cette charge, si elle est
accomplie d'une façon qui satisfasse la hiérarchie obédientielle, ouvre maintenant droit à des honneurs et gratifications qui sont devenues le principal moteur de ceux qui briguent le
vénéralat.


Trop d'hommes se réfugient dans le confort d'une pensée collective, même autoritaire, parce qu'elle les soulage des angoisses que génèrent la liberté de choix.
Ceux-là ne discuterons pas les initiatives du chef, et si le germe existe en lui, cette impunité fera de ce chef un tyran.


Il n'est pas impossible par contre de faire confiance à un homme dont les qualités de sagesse, et d'écoute, le charisme et/ou l'intelligence, font qu'il
s'imposera naturellement, sans duper ceux qu'il pense pouvoir conduire, et acceptera les contre-pouvoirs qui le protégeront contre lui-même.


La question qui se pose alors est :  quel chef ?


Un chef qui pense pour ceux qu'il commande ?


Ou un leader qui est l'émanation de ceux qu'il conduira ?


Curieusement, la différence n’est pas dans la personnalité de ces deux hommes mais dans celles de ceux qui les ont respectivement choisis.


Les premiers obéissent aveuglément, selon une culture militaire du Chef.


Les seconds obéiront, mais conserveront leur capacité critique, ce qui n’ira pas sans paralyser parfois les initiatives du pouvoir qui ne pourra compter que sur son intelligence pour négocier des
moments difficiles.


Et, c’est quoi l’Art Royal ?


 
Fraternellement